hr_practice

Случалось ли вам когда-нибудь наблюдать за противостоянием двух профессионалов? Наверняка да! Наблюдать такую борьбу вы могли на работе, при встрече с друзьями и на групповых собеседованиях. Вот именно о ситуации, произошедшей на групповом собеседовании, я и хочу вам рассказать.

Одна моя очень хорошая знакомая ищет работу менеджером по персоналу. Пройдя первое собеседование в одной из компаний, она тут же была приглашена на повторное, но уже групповое. Придя в назначенное время и место, она решила оглядеть своим острым взглядом соперников. Их было всего двое. Первой была молодая девушка, по-видимому, только закончившая университет и скорее всего не имевшая достаточного опыта работы. Вторым кандидатом на должность менеджера по персоналу была взрослая женщина, как мне сказала моя знакомая: «По её виду можно было сказать, что она не один год отработала в сфере персонала», — не знаю, как она это определила, но это оказалось правдой.

( Читать дальше )

  Добрый день, коллеги!

Разрешите поделиться с Вами формой, котрую я использую для оценки кандидатов в ходе интервью. Форма позволяет более четко структурировать беседу с кандидатом, точно и полно оценить его ключевые качества и особенности опыта. Буду рад комментариям и предложениям по улучшению формы.

----------------------------------------------------------
Интервьюер:____________________________________________________________________

Дата интервью:___________________________

ФИО кандидата:_________________________________________________________________

Обсуждаемая должность:_________________________________________________________


Инструкция по использованию формы

Форма для оценки кандидата должна быть полностью заполнена в ходе интервью. Это позволит максимально точно определить уровень квалификации кандидата для должности, на которую он претендует.

Под каждым заголовком интервьюер должен выставить оценочный балл и указать аргументы в пользу выставленной оценки в поле для комментариев.

В ходе интервью применяется следующая шкала оценок:
1 - Неудовлетворительный
2 - Удовлетворительный
3 - Средний
4 - Выше среднего
5 - Выдающийся/Исключительный



( Read more... ) 

Частью работы с новыми сотрудниками в российском представительстве DHL Express стала бизнес симуляция в форме настольной игры "Добро пожаловать в DHL". Игра разрабатывалась сотрудниками DHL Express на протяжении года. В процесс были вовлечены руководители всех департаментов и члены Совета Директоров DHL.

Как помогают игры "свежим" сотрудникам огромной компании со сложными бизнес процессами?

( Подробнее >> )

  Друзья, здравствуйте!

Разрешите познакомить Вас с новыми интересными HR-материалами.

Сегодня - перевод статьи нашей американской коллеги Брэнды Коритко о стратегии развития личной карьеры. Приятного прочтения!
---------------------------------------------

Создайте свой собственный путь: советы для продвижения по службе

Brenda Koritko, USA
Вам надоело смотреть на то, как другие делают головокружительные и успешные карьеры, в то время как Вы по-прежнему продолжаете чего-то ждать, оставаясь на своей текущей должности? Успешные сотрудники создают свою собственные пути продвижения карьеры, они не полагаются на удачу. Запомните: самопродвижение является ключом к успеху Вашей карьеры.

Вам будет полезно прочитать эту статью, если хотя бы раз в жизни Вы чувствовали, что уже готовы к продвижению по службе, но при этом ничего так и не происходило, Вам никто не предлагал новую должность и не горел желанием помочь. Возможно, это звучит странно, но многие из нас просто сидят и ждут, когда кто-то обратит внимание на их заслуги и предложит сделать следующий шаг.

Даже если пока Вы не готовы серьезно заняться своей карьерой или менять работу, Вам будет полезно знать, как правильно организовать свое продвижение по службе.

К сожалению, если никто точно не знает, каков Ваш личный вклад в работу компании, Вы будете пропускать одну возможность повышения за другой. Прежде всего, дайте знать окружающим Вас людям (коллегам, руководству), что  Вы заинтересованы в карьерном росте – это первый и очень важный шаг для эффективного самопродвижения. Конечно, Вы можете просто сказать об этом своему начальнику или представителю отдела кадров, но вспомните старую поговорку о том, что «дела говорят громче, чем слова». 

 

Создайте свои карьерные возможности

Одним из успешных методов развития своей карьеры является участие в решении важной задачи или проблемы, существующей в компании. Попробуйте выбрать проблемные ситуации, которые Вы можете решить, используя свои знания и навыки. Если выбранная проблема/задача очень большая или сложная, чтобы справиться с ней в одиночку, подумайте, какой вклад в достижение результата сможете внести лично Вы. Определите, какого результата Вы сможете достичь и насколько этот результат будет полезен компании или Вашему отделу. Обсудите свои идеи с человеком в компании, который может быть наиболее заинтересован в решении данной проблемы (например, Ваш начальник, руководитель смежного подразделения или сотрудник службы персонала).

Не ждите, пока компания сама скажет Вам о том, что ей что-то от Вас нужно и попросит помочь решить ее проблемы. Пока Вы будете ждать, кто-то другой воспользуется шансом проявить себя и предложит свой вариант решения. Помните: без Вашего активного подхода к развитию своей карьеры, решения о продвижении редко будут приниматься в Вашу пользу. Начиная активно и целенаправленно действовать, Вы создаете беспроигрышную ситуацию. Даже если в результате Ваших действий Вы не получите немедленного продвижения по службе, Вы в любом случае приобретете новый полезный практический опыт в решении задач и продемонстрируйте свою ценность для компании. Тем самым Вы существенно увеличите вероятность, что именно Вас будут рассматривать в качестве кандидата при последующих назначениях или поощрении за заслуги.

 

Станьте немного добровольцем

Готовность бескорыстно помогать другим – еще один эффективный путь развития своей карьеры. Помогая своим коллегам и не прося ничего взамен, Вы получите нечто гораздо большее – репутацию надежного, отзывчивого, профессионального сотрудника, готового прийти на помощь в нужную минуту. Кроме этого, Вы также получаете новый опыт и знания в смежных направлениях работы, что делает Вас более универсальным и компетентным сотрудником.

Помогая другим, стоит помнить несколько важных правил:

1. Не вмешивайтесь в чужую работу, если Вас об этом не просят. Покажите, что Вы готовы помочь, но предлагая свою помощь, не настаивайте.
2. Умейте сказать «нет» тем, кто попытается «сесть Вам на шею». Напомните, что Вы можете помочь в решении проблемы, но не сделать всю работу за другого.
3. Помогая другим, знайте меру и не отказывайтесь от выполнения своих основных обязанностей в пользу других проектов.

Готовность и желание помочь другим – это способ создания своей дополнительной ценности для компании.

 

Знайте о своих достоинствах

Чем лучше Вы знаете самого себя, свои способности и компетенции, тем больше возможностей принести пользу компании Вы сможете  увидеть. Для этого время от времени задавайте себе простые, но важные вопросы:

-  «В чём моя профессиональная экспертиза? Что я умею делать лучше всего?»

-  «Где еще я бы мог проявить свои профессиональные/деловые качества и достоинства? При решении каких задач я могу быть наиболее успешен?»

Впрочем, порой мы не задумываемся о том, какие выгоды для компании приносит то, что мы делаем уже сейчас. Мы воспринимаем это как нечто само собой разумеющееся. Спросите себя:

-  «Какие результаты я получаю, выполняя свою непосредственную работу?»

-  «В чем выгода этих результатов для компании? В чем эту выгоду можно измерить?»

Предлагаю Вам прямо сейчас выполнить простое практическое упражнение. Возьмите чистый лист бумаги и разделите его на три колонки «Ваши рабочие действия», «Результаты этих действий» и их «Выгоды для компании»

Мои рабочие действия	Результаты действий	Выгоды для компании

Например, если Вы отвечаете в компании за расчеты с поставщиками, в столбце №1 можете записать «оплата счетов, во второй колонке описать результат этого действия: «своевременные расчеты с поставщиками», а в третьей указать, к каким последствиям/выгодам приводят эти результаты. Если продолжить наш пример, своевременная оплата счетов позволяет снизить издержки компании, а за счет этого – уменьшить себестоимость продукции.

Это упражнение помогает нам (и не только нам) лучше понять, какую пользу мы в действительности приносим своей компании, в чем заключается ценность нашей работы.

Это следует помнить всегда

Успех в построении карьеры зависит, прежде всего, от Ваших собственных целенаправленных усилий. Каждый из нас способен создать возможности для проявления своих лучших профессиональных и деловых качеств, предложить компании эффективные и своевременные решения насущных проблем и задач. Умение видеть и донести дол других выгоды своих предложений, готовность оказать помощь и поддержку коллегам значительно повышает вероятность Вашего заслуженного повышения.

 

Что является лучшим мотивом деятельности большинства людей? Деньги! - ответят многие. На этом основании построены системы мотивации сотрудников огромного числа компаний."Лучше результат - больше размер вознаграждения" - говорят менеджеры и ожидают увеличения производительности труда, выполнения и перевыполнения планов отделов. И совершают ошибку...

Предлагаем посмотреть видео-ролик выступления Дена Пинкса "Drive: The surprising truth about what motivates us ", выполненное в интересном стиле - иллюстраций художника, производимых непрерывно по ходу повествования. Ден приводит результаты нескольких исследований, проведенных психологами, социологами и экономистами с целью выявления истинных мотивов людей.

Делегирование полномочий является самым эффективным средством рационального использования времени руководителя, так как благодаря этому высвобождается время для решения стратегических вопросов. Можно сказать, что перераспределение задач между своими подчиненными — это тонкий инструмент управления, так как делегирование может и навредить авторитету руководителя, особенно если этот филигранный процесс неправильно осуществлен.

Поэтому главный вопрос делегирования звучит так: Какие задачи руководителю необходимо перераспределить среди своих подчиненных, а какие ни при каких условиях нельзя делегировать?
( Читать дальше )

Должностные обязанности менеджеров любой сферы деятельности уже давно и тщательно прописаны.

Однако вопрос о том, должен ли менеджер исключительно управлять и направлять, или же его более важной задачей является умение мотивировать сотрудников, умение организовать их работу, создавать атмосферу творчества, — остается спорным.

Менеджер, сосредоточенный исключительно на управленческих функциях, может быть уверен в том, что работа будет всегда выполнена качественно и точно в срок. При этом атмосфера, царящая в коллективе, волнует его ровно настолько, насколько она не препятствует выполнению подразделением своих обязанностей. Не имеет никакого значения и форма выполнения работы: совместно, индивидуально — не имеет значения, главное — результат.

Второй тип менеджеров, назовем его условно «менеджер идей», стремится создать вокруг себя творческую команду с общими целями и ценностями. Такой менеджер умеет импровизировать, ему проще донести любые идеи и нововведения до со своей команды, он умеет быть лидером, и с удовольствием принимает эту роль.

( Читать дальше )

Жительница Нью-Йорка оказалась настолько сексуальной, что это помешало ее карьере в банке. Дебрали Лорензана говорит, что ее уволили из Citibank, потому что мужчин отвлекала от работы ее фигура (read more). Дебрали, переходи работать к нам! У нас ценят сотрудниц с хорошей фигурой))

Несмотря на продолжение финансового кризиса, рынок эстетической стоматологии Китая переживает бум. Причину растущего спроса на стоматологические услуги в Поднебесной называет газета China Daily – молодые китайцы трудоспособного возраста рассматривают улыбку с ровными белыми зубами как средство повышения своей конкурентности на рынке труда.

В качестве примера такой тенденции издание приводит слова коммерческого директора шанхайской компании по продаже модной одежды. 31-летняя Wang Feifei потратила на исправление дефектов зубов 10 тысяч юаней. Девушка в течение 18 месяцев носила скобы на зубах, но сейчас она вполне довольна полученным результатом. «Загляните в любой модный журнал, вы увидите фото моделей и знаменитостей с прекрасными зубами. Это помогло мне понять одно из самых важных правил индустрии», – говорит она.

По мнению местных специалистов в области управления человеческими ресурсами, у кандидата с привлекательным внешним видом при прочих равных условиях больше шансов быть принятым на работу. Наличие красивой улыбки имеет значение для работников, планирующих карьеру в сфере коммуникаций, продаж и маркетинга.

В вязи с этим было бы любопытно узнать, является ли красивая улыбка активом для отечественных соискателей? Как вы считаете?

11-ый месяц на больничном (с августа прошлого года), были 2 операции на ногу (колено),
сейчас врачи отправили на прохождение комиссии МСЭК в эту пятницу и возможное оформление инвалидности 3-ей группы.
В пакете документов для прохождения комиссии должна быть производственная характеристика.
Позвонила на работу - сказали: "заполни, а мы подпишем."

Вот сижу смотрю на бланк, как баран на новые ворота.
И если честно не очень понимаю, что именно писать, ввиду специфики моей работы.
Я менеджер проектов - занимаюсь организацией мероприятий(начиная от праздничных и спортивных и заканчивая крупными конференциями) под ключ.
Работа связана с постоянными разъездами, и иногда сидением в офисе.

Собственно пунктов не много.
Прошу Вас помочь с формулировкой ответов.

Пункты характеристики:

- Характер и условия выполняемой работы (физическая нагрузка, рабочая поза, проф.вредности, командировки)
- Как справляется с работой, пользуется ли какими ограничениями в труде? Какие перемещения были в работе по состоянию здоровья? Соответствовала ли занимаемой должности?
- Возможности трудоустройства при установлении инвалидности (переквалификация, обучение новой профессии)

Может быть есть какие-нибудь стандартные формы ответов?

На данный момент на работу еще выйти не могу, хожу с одним костылем, и то недолго, быстро отекает нога.

До этого больничного никаких проблем на работе не было, со всем справлялась.

Заранее - Огромное Спасибо!!!